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[2010年8月号 190号 : M&Aストーリー]

   

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経営統合の葛藤と成功戦略 第14回『統合推進委員会への付議』

デロイト トーマツ コンサルティング株式会社 神山 友佑


統合に向け、両社は事務局レベルで新会社ビジョンを完成させ、いよいよ両社社長や役員からなる統合推進委員会に付議しようとしていた。
ところが、事前調整をめぐり、両社の企業文化の違いから混乱と軋轢が生じてしまい、両社事務局長は早急な対応が求められることとなった。
 

タグ: プロセスM&A戦略

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